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Die Welt um uns herum hat sich verändert. Der COVID-19-Ausbruch war ein Black Swan-Ereignis, das uns alle dazu veranlasste, unsere Arbeitsweise neu zu überdenken. Unternehmen und Personalmanager bemühten sich darum, ihre Abläufe auf digitale Plattformen zu verlagern, und Aktivitäten zur Mitarbeitereinbindung aus der Ferne wurden zu einem der wichtigsten Aspekte der Teamführung. Das Dilemma? Halten Sie die Mitarbeiter bei der Remote-Arbeit engagiert und motiviert.
Laut einer Studie von Gallup aus dem Jahr 2022 65 % der Mitarbeiter in den USA sind bei der Arbeit nicht engagiert. Viele von ihnen suchen nach einem Grund, sich inspirieren zu lassen. Dies wirft einige Fragen direkt an Sie auf. Haben Sie das Zeug zum Inspirieren? Können Sie Aktivitäten zur Mitarbeitereinbindung während der COVID-XNUMX-Krise und darüber hinaus effektiv vorantreiben?
At TeyutoWir wissen, wie wichtig es ist, die Mitarbeiter in dieser Zeit der Unsicherheit zu engagieren und zu motivieren. Deshalb haben wir einige Ideen für die virtuelle Mitarbeitereinbindung entwickelt, um Ihre Mitarbeiter in dieser Ära der hybriden Arbeitskultur zu engagieren und miteinander zu verbinden.
In der Welt nach der Pandemie sind Aktivitäten zur Mitarbeitereinbindung unerlässlich. Sie müssen so ausgerichtet sein, dass sie zum Lebensnerv für Motivation, Produktivität und Engagement der Mitarbeiter werden.
Mitarbeiter fühlen sich möglicherweise isoliert und von ihren Kollegen getrennt, insbesondere während der Remote-Arbeit. Wenn dies der Fall ist, kann dies direkt zu einem Mangel an Zusammenhalt und einem Rückgang ihrer Moral führen.
Aber wie genau wirkt sich das Mitarbeiterengagement auf das Unternehmen aus? Statistiken sind das Entscheidende für jedes leistungsstarke Unternehmen. Reden wir also über Zahlen.
Dies unterstreicht, wie wichtig es ist, auf die emotionalen und sozialen Bedürfnisse von Remote-Mitarbeitern einzugehen.
Zu den Vorteilen von Aktivitäten zur Mitarbeitereinbindung aus der Ferne gehören:
Setzen Sie sich erreichbare Ziele, die den Mitarbeitern eine klare Richtung vorgeben und Erfolgserlebnisse fördern.
Nutzen Sie Technologie für virtuelle Teambuilding-Aktivitäten, zu denen virtuelle Meetings, Online-Teamspiele und Quizze gehören können.
Fördern Sie die Zusammenarbeit und kreative Problemlösung, was nicht nur die Produktivität steigert, sondern auch das Engagement und die Zufriedenheit der Mitarbeiter steigert.
Fördern Sie Wellness-Aktivitäten wie Online-Fitnesskurse, Online-Yoga-Sitzungen und Online-Ernährungskurse, die dazu beitragen können, Stress und Ängste bei Remote-Mitarbeitern zu reduzieren.
Feiern Sie Erfolge und würdigen Sie Beiträge zur Förderung des Zugehörigkeits- und Gemeinschaftsgefühls unter Remote-Mitarbeitern.
Bereitstellung von zeitnahem Feedback und Anerkennung. Es wird dazu beitragen, Remote-Mitarbeiter zu motivieren und zu halten.
Virtualisieren Sie sinnvolle Verbindungen durch Videokonferenzen und virtuelle gesellschaftliche Veranstaltungen. Sie werden eine deutliche Verbesserung bei der Förderung des Zugehörigkeits- und Gemeinschaftsgefühls unter Remote-Mitarbeitern feststellen.
Bieten Sie Ihren Mitarbeitern Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten wie Online-Kurse, Webinare und Seminare, die ihnen dabei helfen können, ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln und ihre berufliche Weiterentwicklung zu fördern.
Angesichts der COVID-19-Pandemie ist es von entscheidender Bedeutung, die Mitarbeiter engagiert, motiviert und mit der Organisation verbunden zu halten.
Hier sind 25 innovative Strategien für die Einbindung von Remote-Mitarbeitern, die dazu beitragen können, das Gemeinschafts- und Zugehörigkeitsgefühl Ihrer Remote-Mitarbeiter zu fördern:
Der Beginn eines neuen Jobs kann überwältigend sein, aber ein herzlicher Empfang kann den entscheidenden Unterschied machen. Stellen Sie neue Mitarbeiter ihren Kollegen mit einem personalisierten Video vor, das ihren Hintergrund, ihre Interessen und einzigartigen Talente hervorhebt. Stellen Sie sich vor, Sie könnten dem Namen des Kollegen, mit dem Sie seit Wochen E-Mails schreiben, ein Gesicht zuordnen, das kann den entscheidenden Unterschied machen.
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Remote-Arbeit bedeutet nicht, dass man auf die soziale Szene im Büro verzichten muss. Veranstalten Sie virtuelle Happy Hours, in denen sich Mitarbeiter bei einem Drink und einem Lachen entspannen, Kontakte knüpfen und Kontakte knüpfen können. Probieren Sie lustige Themen wie „Tequila Tuesday“ oder „Wine Down Wednesday“ für eine spielerische Note aus. Erinnern Sie sich an die Zeit, als Sie mit Ihren Kollegen bei einem Bier gelacht haben? Es sind diese Momente, in denen sich die Arbeit, nun ja, nicht wie Arbeit anfühlt.
Eine Studie von Gallup zeigt, dass vernetzte Teams 21 % produktiver sind. Organisieren Sie „Lunch and Learn“-Sitzungen, bei denen Mitarbeiter etwas Neues lernen und gleichzeitig Spaß mit ihren Kollegen haben können. Veranstalten Sie Quizsitzungen, Workshops oder andere spannende Aktivitäten, die den Kontakt und die Kameradschaft fördern.
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Wer sagt, dass Lernen keinen Spaß machen kann? Stellen Sie sich die Befriedigung vor, mit Ihren Kollegen ein Rätsel zu lösen, oder den Nervenkitzel, mit Ihrem Team ein Spiel zu gewinnen. Und wie wäre es mit einem virtuellen Kochkurs, bei dem jeder beim gemeinsamen Essen seine Rezepte und Kochtipps teilen kann?
Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Kollegen und das Unternehmen auf persönlichere und interaktivere Weise kennenzulernen. Organisieren Sie virtuelle Rundgänge durch verschiedene Abteilungen, Büros oder sogar die Wohnungen von Teammitgliedern (wenn Ihre Mitarbeiter das natürlich möchten). Dadurch erhalten sie nicht nur eine Vorstellung davon, wie das Unternehmen funktioniert, sondern erhalten auch einen Einblick in die Arbeitswelt ihrer Kollegen. Persönlichkeiten und Interessen.
Ihre Unternehmenskultur ist mehr als nur eine Reihe von Werten, sie ist der Kitt, der Ihr Team zusammenhält. Auch bei der Remote-Arbeit ist es wichtig, dass sich Ihre Mitarbeiter mit dem Unternehmen und untereinander verbunden fühlen.
Intranet-Videos sind die perfekte Möglichkeit, Distanzen zu überbrücken und ein starkes Gemeinschaftsgefühl in Ihrem Remote-Team zu fördern. Von virtuellen Teambuilding-Aktivitäten bis hin zu Mitarbeiter-Spotlights können diese Videos die Menschen, Projekte und die Kultur präsentieren, die Ihr Unternehmen einzigartig machen.
TIPP: Nutzen Sie KI-Videoempfehlungsdienste wie Teti KI um personalisierte Videos für Ihre Mitarbeiter zu kuratieren
Remote-Arbeit bedeutet nicht, dass man auf Feierlichkeiten verzichten muss. Veranstalten Sie virtuelle Partys, Veranstaltungen und Feiern, um Meilensteine und Erfolge zu feiern. Verwenden Sie Instagram- oder TikTok-Filter, um eine spielerische Note zu verleihen.
Veranstalten Sie eine virtuelle Geburtstagsfeier für Ihr Teammitglied oder feiern Sie den Erfolg eines Teams, indem Sie ein virtuelles Team-Mittagessen veranstalten. Machen Sie es persönlicher, indem Sie die Lieblingsspeisen oder -spiele der Teammitglieder einbeziehen. Versuchen Sie auch, sich kreative Themen oder Requisiten auszudenken, um alles aufzupeppen!
Möchten Sie auch beim digitalen Arbeiten nicht mehr über die Gedanken und Ideen Ihrer Kollegen erfahren? Ja, das tun Sie, und ihre anderen Kollegen auch. Veranstalten Sie daher Video-Frage-und-Antwort-Runden, in denen Mitarbeiter ihren Kollegen Fragen stellen und diese beantworten können. Nutzen Sie Live-Streaming oder vorab aufgezeichnete Videos, um Ihre Fragen und Antworten effektiver zu gestalten.
Integrieren Sie Videos in Ihre Lern- und Entwicklungsinitiativen, um das berufliche Wachstum und die berufliche Entwicklung zu fördern. Bieten Sie videobasierten Schulungen, Webinaren oder anderen Möglichkeiten für Mitarbeiter an, in ihren Rollen zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Nutzen Sie In-Video-Fragen und bedingten Zugriff (z. B. 90 % Punktzahl oder 100 % Wiedergabezeit), um effektives Lernen zu fördern.
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Machen Sie das Beste aus den Bücherwürmern in Ihrer Organisation. Organisieren Sie einen virtuellen Buchclub, in dem Mitarbeiter gemeinsam ein ausgewähltes Buch lesen und darüber diskutieren können. Dies kann Kontakte und Diskussionen zwischen Mitarbeitern mit ähnlichen Interessen fördern. Es könnte Ihnen sogar Ideen über die Interessen der Menschen geben, damit Sie sie für Projekte einsetzen können, die sie begeistern.
TIPP: Versenden Sie „Push-Benachrichtigungen“ oder „E-Mails“ im Voraus, um eine maximale Beteiligung sicherzustellen.
Erstellen Sie eine virtuelle Escape-Room-Herausforderung, bei der Mitarbeiter gemeinsam Rätsel lösen und dem virtuellen Raum entkommen können. Es ist eine gute Teambuilding-Übung. Integrieren Sie Gamification-Elemente, um es ansprechender und wettbewerbsfähiger zu machen. Vergessen Sie nicht, das Thema auf die Werte, die Geschichte oder die Ziele Ihres Unternehmens auszurichten, um Ihren Mitarbeitern ein Gefühl der Sinnhaftigkeit zu vermitteln und sie verständlicher zu machen.
TIPP: Sie können die In-Video-Quiz von Teyuto verwenden und Ihren Videoplayer sogar mit einem Thema versehen, einschließlich seiner Farben, seines Stils und seiner Wasserzeichen.
Veranstalten Sie virtuelle Spieleabende, bei denen Mitarbeiter gemeinsam Spiele spielen und Spaß mit ihren Kollegen haben können. Dazu können Brettspiele, Videospiele oder andere unterhaltsame Aktivitäten gehören. Ermutigen Sie die Teammitglieder, ihre Lieblingsspiele vorzuschlagen, und machen Sie daraus eine regelmäßige Veranstaltung.
Eine Studie von Deloitte berichtet, dass 78 % der Mitarbeiter, deren Unternehmen sie zu Innovation und Kreativität ermutigen, ihrem Unternehmen gegenüber loyaler sind. Ermutigen Sie virtuelle Freiwilligenarbeit, um in Ihrem Remote-Team ein Gefühl der Zielstrebigkeit und Gemeinschaft zu fördern.
Organisieren Sie virtuelle Freiwilligenangebote wie Online-Nachhilfe für Kinder oder virtuelles Fundraising für eine Wohltätigkeitsorganisation. Dies wird nicht nur einen Unterschied in der Gemeinschaft bewirken, sondern auch das Team für eine gemeinsame Sache zusammenbringen.
Eine Studie von Forbes zeigt, dass effektive Teamarbeit für den Erfolg der Remote-Arbeit unerlässlich ist. Organisieren Sie virtuelle Teambuilding-Aktivitäten wie virtuelle Schnitzeljagden, virtuelle Kochkurse oder virtuelle Escape Rooms, um die Zusammenarbeit und Verbindung zwischen Ihrem Remote-Team zu fördern.
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Gehen Sie noch einen Schritt weiter und erstellen Sie eine virtuelle Teambuilding-Veranstaltung, die ein reales Erlebnis simuliert. Sie könnten beispielsweise eine virtuelle Teambuilding-Veranstaltung organisieren, die einen Rafting-Tag auf einem Fluss simuliert, bei dem die Teammitglieder zusammenarbeiten müssen, um den virtuellen Fluss zu befahren und Hindernissen auszuweichen.
Die Anerkennung und Belohnung der Mitarbeiter für ihre harte Arbeit und ihren Beitrag ist entscheidend für die Aufrechterhaltung der Motivation und des Engagements. Veranstalten Sie virtuelle Preisverleihungen, Shoutouts oder sogar virtuelle Überraschungsboni, um die Leistungen Ihres Teams anzuerkennen und zu feiern.
Je persönlicher die Anerkennung, desto besser. Es ist gut, Anekdoten oder Geschichten über die Leistung eines Mitarbeiters zu erzählen und darüber, wie diese sich auf das Team oder das Unternehmen ausgewirkt hat.
Wie wäre es mit einer virtuellen Auszeichnung als „Mitarbeiter des Monats“, bei der Mitarbeiter für ihre Leistungen, Beiträge und harte Arbeit gewürdigt werden? Sie können es mit „virtuellen Abzeichen“, „Zertifikaten“ oder „Trophäen“ aufstocken, um ihre Leistungen anzuerkennen! Während sich der belohnte Mitarbeiter wertgeschätzt fühlt, werden auch andere motiviert, härter zu arbeiten. Denkanstoß!
Bei Remote-Arbeit verfällt man leicht in einen sitzenden Lebensstil. Um dem entgegenzuwirken, organisieren Sie eine virtuelle Fitness-Challenge, um Ihre Mitarbeiter zu ermutigen, aktiv und gesund zu bleiben. Bilden Sie Teams, setzen Sie Ziele und verfolgen Sie den Fortschritt.
Tun Sie alles, damit Ihr Wellnessprogramm ein Erfolg wird! Sie können auch mit Freundschaftswettbewerben und Goodies oder Geschenkkarten für das Gewinnerteam experimentieren.
Eine Studie von Harvard Business Review zeigt, dass Mentoring das Engagement, die Bindung und die Karriereentwicklung der Mitarbeiter verbessern kann. Bringen Sie erfahrene Mitarbeiter mit neueren oder weniger erfahrenen Mitarbeitern für virtuelle Mentoring-Sitzungen zusammen. Dies hilft nicht nur den Mentees, sondern auch den Mentoren bei der Entwicklung ihrer Führungskompetenzen. Und wer möchte eine solche Chance nicht nutzen?
Eine Studie Deloitte zeigt, dass Freiwilligenarbeit das Engagement, die Bindung und die Loyalität der Mitarbeiter verbessern kann. Ermutigen Sie virtuelle Community-Dienste, wie etwa virtuelle Fundraising-Events oder virtuelle Möglichkeiten für Freiwillige, um in Ihrem Remote-Team ein Gefühl der Zielstrebigkeit und Gemeinschaft zu fördern. Es ist nicht nur gut für die Gemeinschaft, sondern auch gut für das Wohlbefinden der Mitarbeiter.
Das Starten eines virtuellen Meetings oder Anrufs kann umständlich sein, insbesondere für neue oder schüchterne Mitarbeiter. Integrieren Sie virtuelle Eisbrecher wie virtuelle „Zwei Wahrheiten und eine Lüge“ oder virtuelles „Zeigen und Erzählen“, um die Mitarbeiter dazu zu ermutigen, sich besser kennenzulernen und das Eis zu brechen.
Ihre Mitarbeiter verdienen ein oder zwei Tage, um sich geschätzt und wertgeschätzt zu fühlen, nicht wahr? Besser noch: Sie können es jede Woche schaffen. Verabschieden Sie sich also von der verhassten „Montagsstimmung“. Ersetzen Sie es durch „Motivationsmontag“, um die Arbeitswoche anzukurbeln. Wie wäre es mit einer Idee zur Mitarbeitereinbindung aus der Ferne?
Sie können auch virtuelle Mitarbeiter-Wertschätzungstage organisieren, z. B. „Dankeschön-Donnerstag“ oder „Wertschätzung-Freitag“, um Ihren Mitarbeitern zu zeigen, dass Sie sich um sie kümmern.
Mit der zunehmenden Verbreitung von Remote-Arbeit ist Networking noch wichtiger geworden. Fördern Sie die virtuelle Vernetzung, indem Sie Veranstaltungen wie „virtuelle Karrieremessen“ oder „virtuelle Meetups“ organisieren. Solche Initiativen können Ihnen auch dabei helfen, Talente anzulocken, indem Sie potenziellen Kandidaten einen Zugang zu Ihrem Unternehmen ermöglichen, indem sie Menschen treffen, mit denen sie tatsächlich zusammenarbeiten würden.
Eine Studie zeigt, dass Gamification das Engagement und die Motivation der Mitarbeiter verbessern kann. Erstellen Sie virtuelle Spiele, um Mitarbeiter zur Zusammenarbeit und zum Spaß zu ermutigen.
Das gemeinsame Verbringen von Zeit im Team, auch virtuell, kann das Gefühl der Verbundenheit und Kameradschaft unter den Mitarbeitern fördern. Veranstalten Sie virtuelle Filmabende, bei denen Mitarbeiter gemeinsam einen Film ansehen und sich anschließend darüber unterhalten können.
Nutzen Sie Streaming-Lösungen wie Teyuto um den virtuellen Filmabend zu erleichtern und mit Live-Chats, Umfragen und mehr ein Gefühl der Echtzeit-Interaktion zwischen den Mitarbeitern zu schaffen! Ihre Mitarbeiter können die Videos bei Bedarf sogar per Screencast auf ihre Fernseher übertragen.
Egal, was Sie tun, es gibt immer eine Menge Dinge, an die Sie vielleicht einfach nicht denken!
Der Punkt ist, dass es beim Mitarbeiterengagement nicht nur darum geht, Aktivitäten zu organisieren, sondern auch darum, auf die Vorschläge und das Feedback der Mitarbeiter zu hören.
Erstellen Sie eine virtuelle Mitarbeiter-Vorschlagsbox, in der Mitarbeiter ihre Vorschläge und Rückmeldungen anonym einreichen können. Die Umsetzung der Vorschläge der Mitarbeiter steigert nicht nur das Engagement der Mitarbeiter, sondern verbessert auch das gesamte Arbeitsumfeld.
Jeder hat Talent, und wie könnte man es besser präsentieren als mit einer virtuellen Talentshow? Organisieren Sie eine virtuelle Talentshow, bei der Mitarbeiter ihre einzigartigen Talente und Fähigkeiten präsentieren können.
Dies kann eine unterhaltsame Möglichkeit sein, das Engagement der Mitarbeiter zu fördern und ein Gemeinschaftsgefühl unter den Remote-Mitarbeitern aufzubauen. Möchten Sie nicht wissen, welche verborgenen Talente Ihre Kollegen haben?
Erstellen Sie Gruppenherausforderungen, bei denen Mitarbeiter gegeneinander antreten können, um Aufgaben oder Ziele zu erfüllen. Dabei kann es sich um eine unterhaltsame Lernaktivität oder sogar um etwas handeln, das in direktem Zusammenhang mit den Geschäftsergebnissen steht. Integrieren Sie Gamification-Elemente und erstellen Sie Bestenlisten, um die Gruppenherausforderungen spannender und unterhaltsamer zu gestalten.
Da haben Sie es also! 25 erstaunliche Möglichkeiten, Ihre Mitarbeiter während COVID und darüber hinaus einzubinden. Welche Aktivität zur Mitarbeitereinbindung hat Ihnen am besten gefallen?
Wenn Sie auf der Suche nach einer guten Unternehmensvideolösung mit nahtloser geräteübergreifender Bereitstellung und tadellosem Branding sind, sind Sie hier genau richtig Kontaktieren Sie Teyuto Heute. Fühlen Sie sich frei, jede Frage, die Sie haben, fallen zu lassen.
Bleiben Sie großartig, bleiben Sie sicher und gedeihen Sie weiter!
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